El Plan Estratégico de la organización puede ser un instrumento útil para una buena dirección, y en consecuencia, para adecuarnos al entorno anteriormente señalado. El Plan estratégico una organización deportiva es un documento, resultado de un proceso de análisis, reflexión y discusión, que define la estrategia para los próximos tres o cuatro años de la entidad deportiva.

Los contenidos del Plan los define la propia organización de la entidad. Nuestra empresa aporta la metodología, la preparación de la información, el diagnóstico, el apoyo a la formulación de objetivos y estrategias, la coordinación de las reuniones y la redacción de los diferentes borradores y documento final.

• Estudios de modelos de gestión y de negocio.
• Análisis de políticas públicas en materia deportiva Cuando tiene que tomar una decisión sobre política deportiva:

La toma de decisiones en materia de política deportiva siempre ha sido uno de los aspectos más difíciles de abordar para un dirigente deportivo en una Institución pública o de una entidad privada -club o federación-.

Determinar si es preciso construir una instalación nueva o no, qué tipo de instalación, o qué fórmula de gestión adoptar, no es una decisión fácil; incrementar los precios de las instalaciones deportivas más de lo que sube el índice del coste de la vida, tampoco; decidir si una ciudad opta a la elección de sede para una competición deportiva, menos.

En estos casos la disponibilidad de un informe técnico práctico, externo e independiente a la organización, como el que AFPGRUPO Consultores del Deporte le ofrece, puede favorecer y reforzar la toma de decisión, y ahorrar mucho dinero a las entidades.

Nuestra empresa asesora y acompaña a los responsables de las organizaciones deportivas cuando estos acometen procesos de cambio: transformaciones de carácter jurídico, organizativo, de dimensión de la entidad o de formulación de los servicios deportivos.

El responsable de la entidad deportiva hallará en AFPGRUPO Consultores del Deporte apoyo técnico para la gestión de esos procesos.

Nuestra entidad le proporciona la posibilidad de disponer de un diagnóstico independiente de su organización. Por ejemplo, con la utilización del modelo EFQM como herramienta de autoevaluación se consigue obtener los puntos fuertes y las áreas de mejora de la organización, de forma estructurada y sistemática y en función de sus objetivos. Este diagnóstico permite una evaluación de dos grandes ámbitos: la estructura organizativa y funcional de la entidad, a través de los criterios facilitadores, y de los resultados que ésta obtiene, a través de los criterios resultados. Esto se lleva a cabo de forma cuantitativa y cualitativa. En ocasiones, la rutina de la gestión diaria después de varios años, genera una pérdida de perspectiva del gestor en relación a su organización y a los fines y objetivos de ésta.

Un diagnóstico de la entidad deportiva como el que AFPGRUPO Consultores del Deporte le ofrece, supone disponer de radiografía externa e independiente de la entidad:

• Análisis económico de la entidad, instalaciones y servicios prestados.
• Estructura organizativa de la misma.
• Análisis de las actividades y programas deportivos y sociales.
• Informe técnico sobre las instalaciones.
• Diagnóstico general: Un documento de gran valor para el directivo y gestor deportivo.